Хочешь сделать хорошо – сделай сам. Это закон, которому на самом деле уже несколько сотен лет. Те, кто в какой-то момент это осознают, начинают жить и творить в том, что им нравится, в чем они профессионально разбираются и имеют большой опыт. А кто бы не стал? Специально для Saratov.ru мы попросили несколько представительниц саратовской творческой индустрии, каждая из которых привела свое дело к высокому уровню стабильности и известности, в свободной форме поделиться рецептом успеха. Анна Грин, руководитель студии декора «Русский бал»

1. Прежде всего, проведите исследование рынка, чтобы понять ту нишу, в которую вы хотите попасть. Чем и кем она наполнена, какие там правила, ключевые фигуры, деньги и т.д. Возможно, вам будут нужны коррективы в своем бизнес-плане, чтобы выделиться на фоне конкурентов.
2. Изучите целевую аудиторию так же хорошо, как самих себя.
3. Сделайте тестовый продукт/услугу. Пробуйте делать это без вложений – на знакомых, друзьях. Бесконечно тестируйте в самых разных сферах и на социальных уровнях.
4. Общайтесь с теми, кто может вас научить, подсказать, помочь в вашем начинании. Учитесь базовым навыкам.
5. Верьте, живите своим делом, вдохновляйте своих сотрудников и партнеров, ставьте амбициозные цели и ничего не бойтесь!

Оксана Акимова, ведущий специалист «Центра практической психологии Оксаны Акимовой» и президент Женского Бизнес Клуба

У бизнеса нет секретов, есть законы. Они достаточно просты и действуют вне зависимости от гендерной принадлежности бизнесмена, продаваемого продукта и начального капитала. Чтобы создать успешное дело, нужно выполнить несколько обязательных действий:
1. Найти провидческую идею-фишку, открывающую тему/нишу, которая уникальна на рынке.
2. Стать безусловным лидером в данном бизнесе, горящим этой идеей.
3. Обладать профессиональными знаниями лидера в управлении и развитии бизнеса.
4. Собрать команду эффективных единомышленников (успешных бизнесов для гениальных одиночек мало).
5. Надеяться на улыбку фортуны, без которой, конечно, не обойтись. Юля Цветкова, создатель дневного клуба «Дружба»

Я не могу в полной мере давать советы успешного бизнесмена хотя бы потому, что нахожусь в самом начале этого пути и пока что лишь планирую свой успех. Хотя, конечно, в выбранной нише антикафе большой результат – не закрыться за первый год (очень многие не переживают этот рубеж). Поэтому я могу рассказать, как нам удалось хотя бы это:
1. Заранее планируй хорошее и плохое, но готовься только к хорошему. Невероятно важна настройка на положительный результат, однако подготовка к разным сценариям развития помогла нам не встать в ступор перед определенными изменениями и продолжить развитие.
2. Делай только то, что тебе действительно нравится. Как бы ни закончилась история с «Дружбой» (а она когда-нибудь закончится), у нас будет 100% ощущение успеха, потому что каждую секунду мы делали дело, которое нас вдохновляет. 3. Подбирайте команду так же внимательно, как друзей. В маленьком деле очень важно, с кем ты работаешь. Здесь любая ошибка будет ощутимее, чем в большой компании, поэтому «в тылу» должны быть люди, которые не подведут. За год ни разу нас не разочаровал никто из наших сотрудников, а это, наверное, 30% успеха.
4. Не иди на компромиссы. Мы часто слышим положительные отзывы относительно своего формата, мероприятий, музыки – всего того, что выбираем сами. И здесь ключевым моментом стало не слушать тех, кто предлагает несозвучные идеи. Люди будут обижаться, что ты не провел их выставку, не организовал концерт, но ты сохранишь главное – цельность атмосферы и образа своего бизнеса.
5. Всегда сохраняй интерес. Мы будем заниматься «Дружбой» до тех пор, пока считаем ее лучшим местом, куда мы сами бы захотели пойти в городе. Этот интерес нужно всегда подогревать в самом себе, а если когда-нибудь он пропадет, переключаться на другой проект. Екатерина Ромакина, фотохудожник

Наши цели. Успех приходит к тому, чья жизнь наполнена смыслом; к тому, кто преследует великую цель. Величие цели вы придаете сами, с душой отдаваясь своему делу. Любите его.
Наши враги. На пути к своему успеху вы не встретите других врагов, кроме своей лени, страха и уныния. Не порождайте их и не поддавайтесь им. «Всё в наших руках, поэтому их нельзя опускать» – Коко Шанель.
Наше время. Благодаря своему постоянному течению, когда вы стоите на месте, время отодвигает вас назад; шагая вперед – стоите на месте; лишь в непрерывной гонке достигается настоящий успех. И вы легко получите внушительные результаты, двигаясь чуть быстрее остальных, а для начала… встаньте со стула!

Татьяна Боголюбова, фотостудия «Профиль»

1. Любить свое дело и быть ему преданным.
2. Постоянно учиться и развиваться как специалист.
3. Постоянно учиться и развиваться как личность и руководитель.
4. Не относиться к своему бизнесу как к просто зарабатыванию денег.
5. Никогда не применять в бизнесе подход – «Это просто бизнес, ничего личного». На десерт – советы от гостьи из Питера: Вера Весна, руководитель творческого объединения «Мазлотофф»

1. Всегда будь честен. Если ты что-то рекламируешь – адекватно называй цену и рассказывай об услугах. Клиент сам выберет, платить ему или нет. Твоя задача – играть по правилам.
2. Продавай то, что ты делаешь сам. Это выгоднее со всех сторон. Быть посредником хуже, чем предлагать свое направление. Сначала продавай то, что умеешь сам, а уже потом то, что находится в смежных областях.
3. Откажись от демпинга. Этим ты портишь своим коллегам и самому себе внятную картину рынка. Если ты будешь ставить самую низкую цену, то в конце концов не останется людей, которые будут платить адекватную цену за твою же работу. Не надо прогибаться. 4. Если пришел звонок от клиента, старайся вывести его на личную встречу. Личное общение принесет больший процент успеха, чем общение через почту, «контакт» или телефонный звонок. Здесь важно, как ты общаешься и как выглядишь. Человеку должно быть комфортно общаться с тобой лично. Конечно, тут важна специфика направления бизнеса. Если ты продаешь металл, то в принципе это совершенно не важно.
5. Ты должен быть абсолютно уверен в тех людях, с которыми работаешь. Результат, который выдадут, они – это твой результат. Так что либо ты должен контролировать человека на месте, либо ты должен ему доверять, чтобы он не подвел ни в финансах, ни в сроках.